每个案例都刻意用同一种格式：做了什么、在什么业务里、哪个数字发生了变化。不用无法验证的形容词。
从零到完整的销售体系
我接手 Eternimax 时，没有 CRM，没有集成的电话系统，销售团队和客户之间除了零散的日程和没有记录的通话，再没有任何连接。对一家跨国运营（华盛顿特区）的殡仪服务公司来说，这是严重的问题：每流失一个联系人，就是一个不会再打第二次电话的客户。
我在 Zoho One 上从零设计并搭建了完整的销售基础设施：销售管道、自动化跟进，以及直接集成到 CRM 的 Zoho Voice 电话系统，让每一通电话都自动记录到对应的客户名下，无需任何人手动操作。
这不是一次软件实施。而是从第一天起，搭建这家企业像现代公司一样运营所缺的系统，并持续运营下去。
一个客户不靠我也能继续扩展的网站
Train to Coach 为墨西哥北部制造业和重工业企业培训领导者。这个客户需要一个能随新课程一起扩展的网站，而不是每次想上线新课程都得找开发人员。
我没有把三个服务页面当成三个独立项目来做，而是设计了一个可复用的统一模板：上线新课程只需更换文案和强调色。在此基础上，我完成了三个完整的服务页面：LEAD Experiences、Sistema LEAD 和 LEAD Academy，每个页面都在同一套系统里拥有自己的配色标识。
我还解决了团队内部的一个卡点：网站主题不允许用可视化编辑器编辑博客页面，于是我用 WordPress hooks 做了解决方案，让客户可以自己发布案例研究，并关联到对应的服务，全程不用碰代码。
一个医生自己就能编辑的网站，以及一个多数人不会做的技术决定
Fernando Villarreal 医生需要的不只是一个好看的网站：他需要让患者（孩子的父母，他们先看重信任，再看外观）找到选择他的真实依据，也需要能自己更新内容，不必每改一行字都来找我。
我用 WordPress 和 Oxygen Builder 搭建了整个网站，并在此之上做了一个定制的管理面板“网站内容”，让医生不用碰一行代码就能编辑前端文案。大多数企业主“改不了”的网站，都是开发者的选择造成的，而不是技术限制；这里我从设计阶段就解决了这个问题。
不过，最关键的决定是一眼看不出来的：展示 Google 评价时，我没有用第三方小组件（那是最快、几乎人人都用的做法），而是直接对接 Google Places API。真实、实时更新的评价，没有中间商，也没有别人的水印。
不是客户。这是我自己从零打造的生意，用的是我服务客户的同一套方法
Da Jappy Bars 不是一份合同，而是我和伴侣一起创办的自己的生意。我把它放在这里，不是当作别人的推荐，而是证明我卖的东西，我先在自己身上执行。
在动任何设计之前，我先定好了完整的商业模式：按规模分四种套餐、三个体验等级分别定价、每场活动不可退让的利润底线，以及作为转化钩子的固定订金。然后我从零用 PHP/HTML/CSS 搭建了一个完整的参考网站（七个页面，均通过结构化 schema 验证），作为最终版本的基础；这个最终版本我正通过 Claude Code 的 MCP 连接迁移到 WordPress + Oxygen。
这一切背后的战略决定是：与“llena tu loco”（自选零食吧）这类商家竞争时，不拼价格，而拼专业化：带 SLA 的 B2B 套餐、正在洽谈中的宴会场地和婚礼策划合作，以及一个独立于终端消费者网站的商业板块，目的是成交，而不是收集低意向的潜在客户。
从被搁置的品牌到持续有销售的业务，用的是我服务客户的同一套方法
Tu Amigo el Mercadólogo 曾是一个被搁置的个人品牌：网站老旧，没有清晰的产品，背后也没有任何系统。它不是一个需要我去说服的客户，而是我自己从零开始的案例，没有“预算是别人的”或“客户拖着不做决定”这类借口。
我在 WordPress 和 Oxygen 上重建了整个网站，打造了独立的编辑风格识别，并设计上线了一整条产品线（从专题指南到 $697 的实战手册），配套品牌邮件系统、弃购挽回，以及一个按我的判断标准训练的 AI 聊天助手。在此之上，我还搭建了一个 B2B 情报中心，负责潜在客户调研和 AI 生成提案，以及一个每天在多个社交平台排程发布内容的内容工作室。
我在这里用的是我在任何长期合作中都坚持的规则：没有跟进系统，什么都不上线。每个产品都有自己的邮件序列、衡量方式和交叉销售计划。如今 Tu Amigo el Mercadólogo 不再是一个沉睡的品牌，而是一个已上线十多款产品、持续有销售的业务，证明我卖的东西，我先在自己身上验证。
